主数据管理成熟度

该模型源自《DataFlux White Paper-MDM-Components-Maturity-Model》,本白皮书探讨了基于提供MDM服务的能力的成熟度级别,通过根据MDM相关组件层的成熟度

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建立现代化的滚动预测

滚动预测(通常每季度或每月更新的预测)可能会改变游戏规则。特别是在今天,在全球疫情中。它们使组织能够更好地与其战略保持一致,执行更有效的业务分析,并从其预算和规划流程中获得更大的持续价值。滚动预测使组织更灵活,能够抓住潜在的机会,或者为即将到来的障碍做好更充分的准备。

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什么是业务连续性计划?

制定业务连续性计划是公司可以做的最重要的事情之一。 业务连续性可确保您的业务在发生严重中断(如自然灾害或网络攻击)后恢复正常运行。 什么是业务连续性? 业务连续性是一种全局方法,可确保在紧急情况下继续

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资本预算中的”What if analysis”

假设分析:本文以实用的方式解释了假设分析或场景分析。阅读后,您将了解这个强大的决策工具的基础知识。 什么是假设分析? 一整天,人们都在做决定;在工作中,在家中或任何地方。有些决定是没有经过思考的,但其

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从微笑曲线看HR三支柱转型方向

“微笑曲线”最早是宏碁集团创办人施振荣先生于 1992 年提出的企业竞争战略,后来成为了台湾 IT 产业中长期发展策略。HR 三支柱模型是戴维·尤里奇在 1997 年提出,强调以三支柱为支撑的人力资源

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什么是零基预算?

零基预算是一个可重复的过程,它将更高水平的审查和纪律应用于预算组织中的固定成本 – 销售,行政和管理成本(或SG&A)。 SG&A预算的经典方法通常基于使用去年支出加最低增

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EPM软件的价值?

企业绩效管理 (EPM) 软件可帮助您分析、了解和报告您的业务 EPM 是指旨在帮助组织计划、预算、预测和报告业务绩效以及合并和最终确定财务结果(通常称为”结账”)的过程。EP

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如何成为一家数字精益企业

创新这个词太空泛,只有把创新落到实处,并转化为商业价值。但这并非是一件简单事情,数字化转型也是如此,大多数企业并不知道应该从何处入手。 LEANX是一种创新的手段和工具,利用LEANX可以帮助企业将数

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财务规划与分析 (FP&A):实践、角色、职责和职能

财务规划和分析 (FP&A) 专业人员负责公司的财务规划、预算和预测流程,为执行团队和董事会做出的重大决策提供信息。这些员工收集、准备和分析整个组织的财务数据,以创建报告,为业务问题提供数据驱动的答案。FP&A 职能正变得越来越具有前瞻性。它使用最佳实践不仅关注发生了什么或正在发生的事情,而且关注为什么会发生以及未来可能发生的事情。

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什么是企业绩效管理(EPM)?

企业绩效管理(CPM)是一个术语,用于描述使组织的战略和目标与计划和执行相一致以控制公司的成功所涉及的各种过程和方法。CPM是业务智能(BI)的子集,它涉及根据收入,投资回报率(ROI),间接费用和运营成本等关键绩效指标(KPI)监视和管理组织的绩效。但是,重要的是要认识到CPM不是一种特定的策略。为了使CPM有用,组织必须创建一套分析应用程序,以支持公司绩效管理中使用的流程,方法和指标。

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